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项目集成管理,是把需求、进度、成本、质量、资源、风险与变更统一到一套可执行机制中的过程,目标是在多系统、多团队、多供应商的环境下,产出一致且可验收的结果。对于中大型企业,这决定了数字化项目能否按期上线并稳定运行。本文面向企业IT决策者与管理层,给出可落地的方法:用标准流程统筹,用数据与接口架构承载,用变更与度量控风险,并给出工具与选型要点,帮你少走弯路。项目集成管理是什么:定义与边界先厘清概念。项