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国资监管

在“十五五”国资监管向数智化穿透治理升级的背景下，集团管控已不再是单一的内部管理动作，而是覆盖全级次组织、全业务链条、全要素资源的系统性治理体系。尤其对于央国企、大型集团企业而言，管控能力直接决定了战略落地效率、风险防控水平和国有资产保值增值能力。结合2026年国资监管“全级次、全链条、全过程、全要素”的刚性要求，当前集团管控核心可分为六大核心维度，不同维度的建设标准和落地路径直接影响整体管控效能